工會主席、副總經理向英華深入聯系點單位進行調研
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- 6月5日至13日，公司工會主席、副總經理向英華攜工會、權益管理部和審計部一行7人赴大同分公司、七分公司進行調研。
在廣泛調研、對口檢查的基礎上，向總主持召開座談交流會，聽取兩個分公司領導班子及部門負責人就上半年各項經濟技術指標完成情況、項目成本情況、預結算情況、訴訟案件的梳理情況、“雙清”工作開展情況、人文關懷實施情況及公司制度的落實情況等方面的工作匯報。座談會上，與會人員暢所欲言，針對關注類分公司存在的問題和不足，以及面臨的困難和突出矛盾進行了全方位的探討，會議總結了好的做法，提出了問題與不足，指明了改進和發展思路。通過此次調研看到了兩家分公司的直觀現狀，充分展示了山西建筑工程有限公司積極向上的精神風貌和頑強不屈的堅韌斗志。但從運營效果來看，“預結算管理”、“應收賬款管理”以及“訴訟案件管理”嚴重制約了兩家分公司的發展，尤其是作為關注類分公司，基礎管理薄弱、執行力不強是客觀存在的事實，必須依照公司“12368”戰略行動方針，嚴格落實“六有工作法”，全面做好分公司的風險管控。要求分公司領導班子認真謀劃分公司的發展方向，腳踏實地做好前期策劃，落實人文關懷方案，關心職工的生產、生活，關注員工的職業發展規劃，最大限度地調動廣大職工的積極性、創造性，團結協作、奮發圖強，力爭早日擺脫困境，走上健康快速發展之路。針對分公司下一步工作，向總提出三點具體要求：一是要求分公司認真落實此次調研中提出的整改意見和建議，扎實推進各項工作進程；分公司領導一定要親力親為，一抓到底，杜絕在工作中虎頭蛇尾；對于分公司主要負責同志要進一步增強“恪盡職守，敢于擔當”的責任意識，“言必行、行必果”，敢啃硬骨頭、敢于涉險灘，迎難而上、主動作為。二是要求分公司與公司團結一心、凝聚共識，狠抓制度的落實，強化執行力。三是要求分公司加強學習，尤其是對于公司今年新出臺的六十二項規章制度的理解與掌握，要使制度落地見效、解決好最后一公里的問題；同時還要求公司各部門加大幫扶力度，針對分公司的重點難點進行“手把手的幫”“點對點的教”，促進關注類分公司快速成長。此次調研通過將公司領導聯系點制度與職工代表巡視制度、考核檢查制度有機結合，收到良好效果，為推動公司持續健康快速發展做出有益探索。
