人才 品牌 成本 | 聚焦三大會 接續再奮斗
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7月20日—21日，山西建工集團相繼召開人才、品牌、成本三大主題工作會，以推進人才強企戰略，強化品牌引領優勢，落實成本管理舉措，緊盯目標，同步發力，為集團公司下半年持續健康良性發展統一思想、匯聚能量、集聚智慧，整裝再出發，實現新跨越。集團公司黨委書記、董事長倪華光，黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤分別作了重要講話。
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人才大會 在人才工作會上，集團公司副總經理梁世榮作了題為《推進人才強企戰略 筑牢持續發展根基 為集團公司轉型跨越發展加快人才建設步伐》的報告，對上一階段人才工作進行了全面總結，安排部署了下一階段人才工作重點：一是不忘初心、始終堅持黨管人才；二是高瞻遠矚、科學合理規劃人才；三是尚賢任能、千方百計吸引英才；四是與時俱進、多措并舉培養人才；五是創新機制、深化落實激勵人才；六是科學合理、及時客觀評價人才。
上海攀成德公司項目經理張世杰對《績效考核辦法（草案）》進行了解讀，人力資源管理部經理續彥新宣讀了集團公司《關于表彰人才工作先進單位、先進個人的決定》《關于2018年新員工集中培養結業考核獎罰的通知》和《關于對未能引進一級建造師人員處罰的通知》，集團公司對人才工作先進單位及個人進行了表彰。
集團公司總承包公司總經理劉喜峰、華北公司項目經理衛亞明、國際事業部總經理王鋒先后從新員工培養、項目部人才培養、海外人才建設方面進行了典型發言。
針對人才工作，邢六斤提出，要始終堅持黨管人才的原則,堅持人才規劃和公司戰略相結合，同時要在八個方面練好內功：人才引進提質上再發力，人才培育系統上再深化，人才考核上求實效，人才提拔使用上德為先，人才使用環境機制上再創新，人才成長方向上再引導，人文關懷上再加強，人才理念自我革命上再思考。
倪華光作總結講話，他強調，一是人才建設是一項系統工程，需要結合企業戰略，統籌謀劃，十年樹木百年樹人，人才培養要有“右玉”精神，要有耐心、有情懷；二是人才需要轉型發展，一方面結合集團公司發展戰略，從傳統業務向新領域新業務人才轉型，使人才走出山西、走出國門、走向海外，另一方面人才理念要轉型，不要局限于傳統人才理念的束縛，敢用善用人才；三是大力推進項目管理團隊職業化這一人才建設的重要舉措，充分認識項目團隊職業化是員工職業化發展的再升級；四是全面發揮黨建引領，將“不忘初心、牢記使命”主題教育，黨員聯系點“1+N”活動，“一支部一特色”黨建品牌樣板間等活動與人才建設深入融合，充分發揮黨管人才效能。
品牌大會 在品牌工作會上，集團公司總工程師白少華作了《立足品牌引領新起點 開創質量強企新篇章》的主題報告，對集團公司2018年品牌建設成果進行了總結和回顧，對當前品牌建設進行了總結分析，對下一階段集團公司品牌建設的重點工作及措施進行了安排部署，并提出五項措施：一是完善項目管控機制，確保創優目標順利實現；二是強化職業化團隊建設，轉變傳統施工管理理念；三是加快專業化班組儲備，推進項目精細化管理；四是堅持科技創新導向，做好品牌建設支撐；五是探索信息化深度融合，提升企業管理水平。
會上5家基層單位分別立足工作崗位，從不同角度、不同層面進行了經驗交流，對品牌工作考核辦法進行了解讀。同時，集團公司對2018年度品牌建設工作表現突出的單位進行了表彰。
邢六斤對集團公司下一步品牌建設提出了七個方面的建議：一是品牌認識再升級；二是品牌內涵再挖掘；三是品牌意義再提升；四是品牌創建再提速；五是在品牌創建中要充分發揮工匠精神和科技引領的絕對優勢；六是要從創優數量向創優質量轉變、由結果創優向過程創優轉變、加強品牌的策劃管控和計劃落實；七是品牌的激勵機制需要更合理。
倪華光對品牌建設所取得的成績給予肯定，并提出三點希望：一要提高品牌認識的重要性，認真踐行“干一項工程，樹一座豐碑”的經營理念；二要打造善合作、講誠信、講品質的品牌，樹立榜樣，打造模范優質團隊；三要加大科研力量和研發費用投入，培育核心競爭力。
成本管理工作會 在成本管理工作會上，集團公司副總經理梁世榮作了《夯基礎，深化落實 增效益，全面發力，推動集團公司穩步發展 》的主題工作報告， 總結了上半年成本管理工作，安排部署了下半年工作。重點做好以下工作：一進一步強化施工合同管理工作；二進一步強抓成本測算工作；三進一步加強成本過程管理工作，實現向管理要效益；四進一步強抓在建項目過程確權工作；五進一步加快市政工程指標庫的建立；六進一步抓好工程竣工結算，為資金回收做好基礎工作；七進一步強化物資集約化管理；八長抓項目抵押和項目兌現的落地；九進一步推動信息化工具的深入應用；十進一步加強業務人員的培養力度。
合約造價部經理郝云霞解讀了項目經營管理責任書，通報了項目經理兌現考核情況及竣工結算兌現情況。總承包公司經理劉喜峰、二分公司經理王傳輝、九分公司經理張巧枝作了成本管理經驗交流。
針對集團公司下半年的成本管理工作，邢六斤指出，一是要進一步深化落實集團公司“十二字”戰略落地舉措，通過推動項目團隊職業化建設，進一步規范成本管理，實現集團公司品牌、效益、人才三方面同步提升；二是要做到源頭管控，多措并舉，要實現對集團公司業務成本管控全覆蓋，特別是進一步加強新業務版塊的成本管控；三是要深刻認識到當前建筑業發展的新趨勢，傳統勞務、物資采供等業務發生的新變化，給成本管理工作帶來的新挑戰，充分利用互聯網、金融等工具破解難題、防控風險；四是要狠抓結算，進一步加強確權工作，從市場開發源頭杜絕虧損產生，堅決恪守底線，加強獎罰兌現落實，進一步提升集團公司整體成本管控水平。
倪華光充分肯定了集團公司成本管理工作所取得的成績。他指出，集團公司成本管控體系已經基本建立，成本管理工作要進一步系統化、規范化。針對下半年的成本工作，倪華光著重強調了三個方面的意見：一是要精打細算，做實做細，實現對項目成本的全過程管控；二是要落實責任主體，嚴肅考核激勵，加強兌現監督，全面踐行契約精神和履約意識，特別是要大力推動項目團隊職業化建設，逐步形成集團公司“言必行、行必果”的良好氛圍；三是要轉變思路，與時俱進，實現集團公司所有業務的成本管理全覆蓋，助推企業實現高質量發展。
除了這三大會，其間，集團公司還召開流程標準化體系建設中期匯報會。集團公司流程標準化體系建設項目負責人、上海攀成德企業管理顧問張世杰對流程標準化項目階段工作、流程體系策劃方案及后續工作計劃進行了說明和介紹，進一步促進集團公司流程標準化體系不斷完善，助力企業管理水平和經營效益的持續提升。
同時召開上半年綜合大檢查講評會，通報了上半年綜合大檢查情況，表彰了綜合檢查排名前三甲的基層單位。各綜合檢查的業務部門對上半年綜合檢查情況進行了匯報，五分公司針對分公司月檢情況做了典型發言。
集團公司領導、總法律顧問、顧問總工、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理及后備干部、青年人才等200余人分別在主會場和視頻分會場參加了會議。
