防疫復工兩手抓 機構調整開新局——山西建投建工集團深化機構改革 服務高質量發展

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近日，山西建投建工集團召開專題視頻會議，宣布機構改革及相關干部調整決定，通過進一步革新優化集團公司治理體系，更好地服務企業戰略部署和高質量發展。

 

此次機構改革、干部調整是集團公司從戰略引領、市場運作、精干高效、問題導向等多方面經過深入調研、集體研究做出的重要決定，是革新集團公司治理體系、提高企業治理能力的具體行動，是加快企業發展、完善和加強分支機構管理的重要舉措，旨在更好服務集團公司戰略決策和戰略規劃，加快市場化改革、實現企業高質量發展。

按照方案，集團公司將國際事業部與裝飾裝修工程公司、古建筑公司分離運營。分離后，國際事業部將全面履行集團公司在國際事務和海外業務層面的市場經營、運營管控、資源支持職能，承載集團公司發展戰略轉移的使命，逐步實現“國際業務集團化、國際經營屬地化、集團公司全球化”的發展目標。

為進一步優化集團公司投資業務全過程管理，精簡管理流程，提高管理效率，保證投資收益，將投資管理公司與項目管理公司合并運營，重點負責集團PPP（BOT）和地產投資項目的開發、融資、建設、運營（銷售）等全過程管理和控制。此外，集團公司六分公司進行重組分流，進一步精簡分支機構，集中優勢力量，提高市場占有率，逐步實現“集團化管理、專業發展”的管理目標。

同時，對山西金地源地質科技有限公司等單位的干部進行了調整和補充，進一步強化了新業務板塊，為企業轉型升級增強發展新動能。

 

集團公司黨委書記、董事長倪華光深刻闡述了機構改革和干部調整的重要意義。他強調，這次機構調整是集團公司黨委根據企業發展實際，經過慎重考慮、充分醞釀、反復研究，做出的重要決定，通過調整將進一步激發相關單位的改革活力，釋放發展動能，強化責任擔當。新任職干部要以高度的責任感、使命感和時不我待、只爭朝夕的精神，進一步立足大局，團結協作，奮發進取，扎實工作，不斷開創各項工作的新局面，在各自崗位上創造新業績。

他要求，一要統一思想，強化責任擔當。調整后的機構和人員要自覺服從大局，維護黨委決策部署、維護和諧共事良好局面、維護班子隊伍的團結穩定，積極主動干好本職工作，做好工作交接，確保各項工作穩步推進，無縫對接。當前正處于非常時期，各單位要在保證有效防疫的前提下，創造條件有序有力地推進復工復產，必須馬上進入狀態。防疫工作和生產經營工作都要做到實之再實、細之再細、嚴之再嚴。

二要緊盯目標，提升管理水平。緊緊圍繞企業發展目標，精準謀劃發展思路，及時把握市場變化情況，滿足市場和企業發展的需求，努力完成全年目標任務，對標一流企業，強化項目管控，提升管理效能。投資板塊要放大投資業務優勢，堅持穩健經營，提升管理水平，做好風險防控，推行地產項目跟投機制，關注定向開發、產業地產，打響地產品牌。古建筑作為業務“殺手锏”要不斷發展，鞏固擴大經營成果；裝飾裝修板塊要抓住國家推行精裝修交房的機遇，做大、做強、做優；國外市場，要進一步加強資源傾斜，完善海外項目管控，深度融入當地市場，努力在客戶、人才、資源等方面實現本土化；要注重資源整合加強與金融機構、上下游企業、跨國公司、政府、華人組織、大使館、當地知名華僑的合作；要加強海外經營管理人才的引進和培養，培育“建工華僑”；金地源公司要提高生態修復及地質災害治理等新興產業領域的創新能力，著力培育專業核心技術競爭力。 

三要嚴明紀律，堅守廉潔底線。領導干部要嚴格遵守中央八項規定精神和廉潔自律各項要求，始終把紀律和規矩挺在前面，正確處理“干凈”和“干事”的關系，做到自重、自省、自警、自勵，不斷增強風險合規意識，營造風清氣正的工作環境，打造一支講誠信、善合作、重品質的隊伍。

四要黨建引領，堅持以人為本。這次機構調整后的各黨支部，要以加強基層組織建設，夯實基礎工作，提升基本能力為抓手，以解決突出問題，推動企業發展為出發點和落腳點，同步謀劃黨建工作和企業發展，將黨的政治優勢充分轉化為企業持續健康發展的動力。

 

通過此次機構改革和干部調整，將進一步優化機構設置、激發改革活力、適應市場發展，服務戰略謀劃，以新的精神面貌開創企業發展新局面。