山西建投建工集團召開2020年財務工作暨年度應收賬款工作會

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3月7日下午，山西建投建工集團召開2020年財務工作暨年度應收賬款工作會。集團公司領導、總法律顧問、總經(jīng)理助理、副總師、機關各部門負責人；各分（子）公司經(jīng)理、主任會計師、財務科長及負責清欠人員160余人參會。

 

會上，應收賬款督查辦公室主任何利軍、財務管理部經(jīng)理韓麗霞、資金管理部經(jīng)理王博分別對2019年各分管工作作了總結(jié)匯報，對各分公司2019年應收賬款及財務、資金工作綜合考核進行了通報，并對2020年工作進行了詳細部署；九分公司、建安公司分別針對應收賬款具體情況、具體措施及財務、資金管理工作的舉措和方法進行了交流分享。

總會計師姜秀峰對重點財務工作進行補充和安排：一是要列出混改和稅務稽查中的問題清單，個性問題重點整改，共性問題系統(tǒng)性解決；二是對股權投資運行分析要專題匯報；三是做好疫情期間資金儲備，要保證工資發(fā)放、保證利息償還、保證市場開發(fā)和保證防護用品采購；四是強調(diào)應收賬款信息管理系統(tǒng)的填報和管理；五是2020年財務工作要穩(wěn)健但不保守、積極而不激進。同時他對今后財務工作的發(fā)展方向做了系統(tǒng)性、全局性的指導安排，具體提出：構(gòu)建財務管理體系、資產(chǎn)管理體系和投融資管理體系三大體系；防范資金風險、金融風險、涉稅風險、投資風險和債務風險五類風險；打造一支年齡適中、專業(yè)合理、德才兼?zhèn)浜蛣諏崉?chuàng)新的財務團隊。

副總經(jīng)理賈紅軍對兩個基層單位的交流分享進行點評，并對2020年財務工作提出三點要求，一是提高財務全過程管控能力，各部門協(xié)同管理，按照六有工作法全面提升管理水平；二是關注稅收政策變化，合理進行納稅籌劃；三是提高公司資本運作能力。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理邢六斤充分肯定了過去一年財務工作取得的成績，針對財務工作強調(diào)了八項內(nèi)容，一是科學認識準確把握，面對財務工作新的變化帶來的新的考驗和機遇；二是堅持問題導向，夯實基礎，提升全面管理能力；三是聚焦資產(chǎn)管理、資本運作，提升財務管控能力；四是擴大融資品種，降低融資風險、成本；五是抓好稅務策劃，降低稅負，防控稅務風險；六是應收賬款管理保持高壓態(tài)勢，建立長效機制，建立預警體系；七是深入信息化應用，提升資金、財務管控能力；八是建立高效協(xié)同的財務團隊，提升財務管理水平。