“取經”歸來 蓄力前行——山西建工華為研修班（第二期）順利結業
- 來源： 時間：2019-12-16 16:53:47 [ 打印 ] [ 關閉 ]
12月13日，山西建工集團走進華為第二期研修班順利結業。為期5天，41名中高層核心人員，學習華為企業文化、吸收華為戰略思維、領略華為高效管理、參觀華為智能展廳、借鑒華為成功經驗，通過進一步消化吸收、轉化應用，必將為山西建工優化管理、轉型升級、“十四五”戰略發展規劃注入強勁動能、匯集最新智慧。
華為作為世界知名領先企業，其管理經驗及治企理念一直在業界備受推崇與肯定。5天來，來自華為的多位金牌老師，圍繞戰略制定、企業文化、數字化轉型發展、戰略人力資源管理、人才管理體系、績效體系建設、團隊建設等內容，通過解碼華為，把一個客戶的華為、開放的華為、卓越的華為、領航的華為、世界的華為呈現在全體學員面前。其間，大家深入了解了“以客戶為中心”“以奮斗者為本、長期艱苦奮斗”“堅持自我批判”的華為核心價值觀，也通過學習數字化轉型發展讀懂了未來萬物互聯的智能世界，同時還學習了如何針對業務需求制定人力資源策略保障公司商業成功等多方面管理之道。
41名中高層核心人員結合集團公司的戰略發展要求，帶著使命學、帶著問題學、帶著思考學，以飽滿的學習熱情，認真的學習態度，嚴守的紀律作風，積極投入到整個培訓當中。課間認真聽講、積極發言，課后及時總結、細致研討，并主動分享感悟。
其間，全體學員還參觀了華為東莞松山湖研發基地、華為ICT技術展廳，目睹了華為的數字智能新世界。
結業儀式上，班主任老師還對各小組在培訓期間的表現作了評價，評出優秀小組和優秀個人進行頒獎。
當前正值山西建工全面貫徹落實黨的十九屆四中全會精神，全面轉型升級，啟動制定“十四五”戰略規劃的關鍵時期，通過此次解讀華為、思考華為、研究華為，參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，認真總結、提煉運用，提升管理水平、優化戰略規劃，為企業轉型發展貢獻力量與智慧。
分享收獲 華為人力資源“三支柱”模型給我啟發很大，我認為人力資源管理是一項綜合系統工程，大型企業必須做到人力資源和業務系統的有效結合。對人力資源的有效管理是我們的不斷追求，我們要通過學習華為先進理念，探索激活公司人力資源的新方法。
人才是構建公司未來持續競爭力的核心！人才戰略規劃的有效實施是公司持續健康發展的關鍵！人才的價值定位、識別、任用、激勵、發展、監管是人才管理的基本內容！所以面向未來的人才需求，持續提升質量標準，打造高效率、高質量的人才供應鏈至關重要！人才戰略和人才管理工作任重道遠，我們必須認真學習華為等先進企業的管理理念和先進辦法，結合我們的實際，持續改進人才管理工作，激發創新、激發活力！ 我感觸最深的是華為長期艱苦奮斗，自我批判的精神。華為因為長期艱苦奮斗，居安思危，時刻保持危機意識，才得以生存發展；堅持自我批判，才得以持續改進，精益求精；及時糾偏，保持方向正確，才得以超越引領發展。我們在今后工作中要構建統一的價值取向，認識不足，承認差距，保持謙卑的學習心態，樹立危機意識，構建自我批判體系，提高團隊自信，相信差距，相信可以做的更好，持續推進變革，自我提升。
數字化轉型是企業發展必經之路，數據要輸出才能產生效益，數字創造機會，機會創造服務，服務創造效益。我們要充分利用經營生產工作的數據，建立數據平臺，結合經營、品牌、人才、創新，找出機會點，提高效率、創造效益、服務客戶。
人才管理是一項整體的系統工程。對于人才的管理工作也要進行項目化管理，要有明確的目標、完善的架構、周詳的措施、要持續改進，要在人才識別、人才培養、人才任用、人才激勵、人才發展、人才監管等方面持續用力、久久為功。通過學習，我感受到發展國際業務，人才管理必須像華為等先進企業一樣，創建一個系統的流程，結合我們的專業特殊性，真正在海外走出去、走進去、走上去。
