山西建工集團召開2018年下半年工作會
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7月29日，山西建工集團在機關9樓會議室召開2018年下半年工作會，貫徹落實建投集團下半年工作會和集團公司年初職代會精神，總結上半年工作，研究部署下半年重點工作，推動山西建工集團更加堅定有力地邁向高質量轉型發展。會議由黨委書記、董事長倪華光主持。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理邢六斤在工作報告中對集團2018年上半年各項工作進行了總結和回顧，他表示，全體員工能夠保持戰略定力，聚焦轉型跨越，緊緊抓住工作重點，防風險，補短板，取得了一定的成績，主要經濟指標穩步增長，上四下六目標基本完成，改革轉型有序推進，市場開發持續發力，運營質量提質升級，人才建設重點突破，風險防控全面加強，黨群工作融入中心。他強調，各部門、各單位要緊跟集團公司發展戰略，嚴格執行各項規章制度，不畏懼不躲避問題，以“釘釘子”精神實打實地研究工作、破解難題，堅決做到“四個升級”，“一個加強”：一是深化改革，著力實現結構升級；二是優化布局，著力實現經營升級；三是挖潛增效，著力實現管理升級；四是創新驅動，著力實現動力升級；五是加強黨的建設，勇挑國企擔當。會上，圍繞“緊跟集團公司發展戰略”“嚴格執行集團公司規章制度”“上下同欲，奮發圖強”“強力突破投資開發建設運營一體化模式，助力集團公司轉型升級”等方面，西北分部、設計院、總承包公司、裝飾裝修工程分部、鋼結構二分公司、投資管理公司分別作了典型發言。
最后，倪華光作了總結講話。他要求所有單位和部門要認真做好半年總結，緊跟建投集團和集團公司的步伐。就下半年工作，他強調：一是要增強戰略自信，加強戰略定力。集團公司“十三五”戰略規劃是對集團發展的科學籌劃，必須從管理和轉型兩個方面保持定力，無懼困難，堅定向目標邁進。二是要走出“舒適區”，搶抓機遇期，將轉型升級進行到底。要走出房建業務的“舒適區”，搶抓基礎設施機遇期；走出施工總承包的“舒適區”，堅定轉型升級的戰略方向；走出經營對象的“舒適區”，提升與各級政府打交道的意識和能力。三是要堅持問題導向的工作方法，培養終身學習的習慣，強化風險意識。四是要加強黨建和群團工作。要嚴肅黨內政治生活，堅決執行黨的各項制度；縱深推進“三基建設”，夯實黨的基層堡壘；強化責任擔當，持續改進工作作風；不斷加強學習，嚴格執行公司制度；守正創新、與時俱進，傳播正能量，唱響主旋律；持之以恒做好黨風廉政建設；發揮群團組織作用，激發群團工作活力，助力集團轉型跨越發展。集團公司領導、總經理助理、副總師，機關各部門正副職，各基層單位班子成員、科室負責人、項目經理，后備干部等200余人分別在視頻主、分會場參加了會議。
