劃重點(diǎn)！山西建工集團(tuán)年中三大會(huì)議要點(diǎn)必看！

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　　7月29日至30日，山西建筑工程集團(tuán)有限公司相繼召開(kāi)2018年成本管理分析會(huì)、品牌大會(huì)、人才工作暨薪酬與職業(yè)發(fā)展體系實(shí)施啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、副總師、機(jī)關(guān)各職能部門正副職、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理以及集團(tuán)公司后備干部等參加了會(huì)議。

成本管理分析會(huì)

　　會(huì)上，合約造價(jià)管理部、財(cái)務(wù)管理部分別從成本、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)ι习肽旯ぷ鬟M(jìn)行了細(xì)致分析、總結(jié)，并針對(duì)下半年工作提出了有創(chuàng)新性、針對(duì)性的思路和措施。五分公司、總承包公司、華北分部寧武示范高中項(xiàng)目分別就成本管理工作作了經(jīng)驗(yàn)交流。集團(tuán)公司副總經(jīng)理梁世榮、總會(huì)計(jì)師姜秀峰分別就成本管理中存在的共性問(wèn)題和今后成本管理的思路進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

　　集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤在會(huì)議中明確了成本管理工作要著力做好八個(gè)方面，即“三個(gè)提升：提升依法依規(guī)維權(quán)意識(shí)、提升上下聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力、提升員工基本能力，夯實(shí)基礎(chǔ)管理”；“三個(gè)加快：加快業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)、加快全面落實(shí)三級(jí)預(yù)算管理、加快企業(yè)定額編制”；“兩個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化審計(jì)兌現(xiàn)制度、強(qiáng)化新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和新風(fēng)險(xiǎn)防控”。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)倪華光在工作部署中強(qiáng)調(diào)，要以“強(qiáng)規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)制度落實(shí)，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)先，低成本創(chuàng)優(yōu)”為指導(dǎo)，堅(jiān)持“轉(zhuǎn)型、管理”兩手抓，加大審計(jì)力度，加強(qiáng)責(zé)任制項(xiàng)目的兌現(xiàn)監(jiān)督，凝聚共識(shí)、形成合力、求真務(wù)實(shí)、降本增效，切實(shí)以更高站位全面開(kāi)啟成本精細(xì)化管理新局面。

品牌大會(huì)

　　會(huì)上，集團(tuán)公司總工程師白少華作了《品牌引領(lǐng)，打造高品質(zhì)建筑，精細(xì)管理，追求高質(zhì)量發(fā)展》的報(bào)告。建筑安裝工程分公司、六分公司、東北分部、BIM工作站和技術(shù)質(zhì)量部分別作了典型發(fā)言。大會(huì)還對(duì)2017年度品牌建設(shè)工作表現(xiàn)突出的單位進(jìn)行了表彰。

　　集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤對(duì)集團(tuán)公司品牌建設(shè)工作給予肯定，并就下一步工作提出要求：1、要進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的品牌建設(shè)氛圍；2、品牌建設(shè)要始終與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相匹配；3、品牌建設(shè)必須與效益相結(jié)合；4、品牌建設(shè)要注重科技創(chuàng)新；5、品牌建設(shè)要從人才建設(shè)抓起；6、品牌建設(shè)要與文化高度融合；7、品牌建設(shè)要聚焦到產(chǎn)品和服務(wù)上；8、品牌建設(shè)要注重做好宣傳。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)倪華光在總結(jié)講話中提出三點(diǎn)要求：一是明確定位，將品牌建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度；二是苦練內(nèi)功，夯實(shí)品牌基礎(chǔ)，打造科技型、創(chuàng)新型品牌；三是以文化為引領(lǐng)，構(gòu)建建工文化品牌，多渠道宣傳傳播品牌形象。

人才工作大會(huì)

　　會(huì)上，集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理邢六斤作了題為《推進(jìn)人才體系建設(shè)激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力 為打造省內(nèi)建筑企業(yè)人才標(biāo)桿而努力奮斗》的報(bào)告，報(bào)告對(duì)上一階段人才工作進(jìn)行了全面總結(jié)，分析了公司現(xiàn)階段人才工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，安排部署了下一階段人才工作重點(diǎn)。

　　上海攀成德公司項(xiàng)目經(jīng)理張世杰詳細(xì)介紹了《薪酬管理辦法》及《員工職業(yè)發(fā)展通道管理辦法》，重點(diǎn)就職業(yè)通道設(shè)置、職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行解讀。

　　華北分部常務(wù)副總經(jīng)理崔峰、總承包公司黨支部書記翟桂慶、五分公司經(jīng)理?xiàng)钣⒉ā⑽鞅狈植靠偨?jīng)理李興波、忻州大劇院項(xiàng)目經(jīng)理李偉、迎賓大道工程項(xiàng)目管理有限公司總經(jīng)理李建立先后作了典型發(fā)言。大會(huì)還對(duì)人才工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

　　集團(tuán)公司董事長(zhǎng)倪華光強(qiáng)調(diào)，各單位要狠抓人才工作，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，真心珍惜人才，用心培養(yǎng)人才，善于引進(jìn)人才，同時(shí)黨政工團(tuán)要齊抓人才建設(shè)，為集團(tuán)培養(yǎng)各級(jí)接班人；廣大干部職工要發(fā)揚(yáng)晉商精神，勇于走出去，向全國(guó)發(fā)展，向海外發(fā)展，做愛(ài)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、負(fù)責(zé)任、有格局、有情懷的新時(shí)代建工人。